Katharina Osika · Entscheidungsberatung
Du magst dein eigenes Unternehmen nicht mehr?
Schuld sind die Entscheidungen, die du nicht getroffen hast. Ich helfe dir, sie zu treffen.
Für (D)ein Business, das du gerne führst.
Wie ich arbeite
Ich bin deine Bullshit-Detektor
Ich höre, was zwischen den Zeilen steht, und spreche es aus.
Damit wir über das reden, worum es wirklich geht.
Wir alle erzählen uns Geschichten, und manchmal belügen wir uns damit selbst.
Dahinter steckt oft etwas, das wir lieber nicht aussprechen: eine Angst, ein hartes Urteil über uns selbst, ein Wunsch, den wir uns nicht erlauben.
In unserer Zusammenarbeit geht es darum, dass du genau das laut ausgesprochen hörst und beginnst, ehrlich mit dir zu sein.
Denn erst dann tauchen echte Lösungen auf, und manches klärt sich ganz von selbst.
Das macht ein Bullshit-Detektor.
die Methode
Der Entscheidungsprozess
Entscheidungen scheitern nicht am Mangel an Informationen.
Sie scheitern daran,
- dass man die falschen Fragen stellt,
- an der falschen Stelle sucht – oder
- die Antwort längst kennt und trotzdem nicht handelt.
Eine Entscheidung hat mehrere Stationen und auf jeder davon kann man ins Stocken geraten.
Hier die Stationen, die wir gemeinsam bearbeiten:
01
Auslöser - Warum Überhaupt entscheiden?
Eine Entscheidung kann ein Problem, eine Frage oder einen Wunsch zum Auslöser haben.
Was ist es bei dir?
02
Optionen - Wofür entscheiden?
Du brauchst mindestens 2 Optionen. Zu wenige = Dilemma. Zu viele = Paralyse. Die Auswahl selbst ist eine Entscheidung.
03
Die Entscheidung - Was ist die Entscheidung?
„Ich mache X.“ Keine Absichtserklärung. Keine Wahrscheinlichkeit. Ein klares Ja oder Nein. Aber eine Entscheidung ist nur ein PUNKT auf der Reise und wird oft überschätzt.
04
Umsetzung
Erst wenn die Entscheidung umgesetzt wird, wird sie real. Vorher ist sie nur ein Gedanke.
05
Feedback
Entscheidungen sind keine Endpunkte. Sie erzeugen neue Situationen mit neuen Informationen. Ggf. startet hier die Korrekturschleife...
Rolle. Ziel. Kontext. ZEIT
Jede Entscheidung beginnt mit drei Fragen:
Welche Rolle nehme ich gerade ein?
Was ist mein tatsächliches Ziel?
In welchem Kontext bewege ich mich?
Sind diese Fragen nicht geklärt, ist das oft der Grund, weshalb kluge Menschen bei Entscheidungen feststecken.
Der Aspekt ZEIT hilft die Perspektive zu wechseln, wenn nötig.
Angebote
Quick Fix. Ursache. Struktur. Du entscheidest, wie tief wir gehen.
Jedes Thema hat ein Symptom, eine Ursache – und oft eine Struktur, die beides zusammenhält.
Format 01
Quick Fix
Das akute Problem
Entscheidungs-Sprint · 1:1
Ziel
Eine dringende Entscheidung ist getroffen. Heute, nicht irgendwann.
So läuft's ab:
- –Du schilderst die Situation, ich stelle die Fragen, die zur Kernentscheidung führen.
- –Wir sortieren, was wirklich zur Wahl steht – nicht, was dir gerade einfällt.
- –Du triffst die Entscheidung im Gespräch. Nicht danach, nicht „ich überlege es mir“.
- –Du gehst mit einem Satz raus, den du deinem Team sagen kannst.
„Du gehst mit einer Entscheidung raus. Nicht mit Hausaufgaben.“
Format 02
Ursache
Die Ursache hinter der Entscheidung
Entscheidungswerkstatt · 1:1
Ziel
Du weißt, warum die Entscheidung wirklich seit Wochen feststeckt – und triffst sie.
So läuft's ab:
- –Wir klären zuerst, welches Problem wirklich dahintersteckt – oft ein anderes als das, mit dem du reinkommst.
- –Wir sammeln und bewerten die echten Optionen, mit Rolle, Ziel und Kontext als Filter.
- –Du triffst die Entscheidung, und wir formulieren, wie du sie kommunizierst.
- –Du gehst mit einem konkreten Umsetzungsplan raus – wer macht was, bis wann.
„Wir gehen durch den ganzen Prozess. Du gehst mit einer Entscheidung – und weißt, was als Nächstes zu tun ist.“
Format 03
Struktur
Das Konstrukt, in dem die Entscheidung hängt
Entscheidungsbegleitung · 1:1
Ziel
Die Strukturen, die dich immer wieder an derselben Stelle ausbremsen, sind erkannt – und verändert.
So läuft's ab:
- –Wir arbeiten uns durch mehrere Entscheidungsebenen, in mehreren Terminen über mehrere Wochen.
- –Nach jedem Termin: Umsetzung in deinem Alltag, bevor der nächste Schritt drankommt.
- –Ich bin zwischen den Terminen erreichbar, wenn's hakt.
- –Förderfähig über das BAFA – ich übernehme den Antrags- und Dokumentationsaufwand.
„Von ‚ich weiß nicht weiter‘ bis ‚entschieden, kommuniziert, umgesetzt‘.“
Die Entscheidungsbegleitung ist grundsätzlich über das BAFA förderfähig. Was dein Format am Ende kostet, klären wir im kostenlosen Erstgespräch – bevor du irgendetwas buchst.
Du weißt nicht, ob das Angebot etwas für dich ist?
Mach' das Quiz.
Du willst also ein Quiz, das dir bei der Entscheidung hilft?
Ich mach’s kurz: Du hast gerade auf einen Button geklickt, der dir eine Entscheidung abnehmen soll. Genau das ist der Grund, warum du hier gelandet bist – und warum du unbedingt ein Gespräch mit mir führen solltest.
Das bringt dir mehr als 100 Quizfragen. Und geht schneller.
Also los!
Ergebnis: Du brauchst ein Erstgespräch.
Echte Ergebnisse
Du fühlst dich nicht einfach besser – du machst es besser
Das sind keine Hochglanz-Testimonials. Das sind Entscheidungen, die getroffen wurden – und was danach passiert ist.
Ergebnis
GEORDNETER NEUSTART
Die Kosten waren zu hoch, die Unternehmerin dauerhaft überlastet.
Das Unternehmen stand vor der Insolvenz – und sie arbeitete im Grunde nur noch, um den Kostenapparat am Laufen zu halten. Gemeinsam wurde die Entscheidung getroffen, das Unternehmen geordnet zu schließen, die Insolvenz planvoll abzuwickeln und als Einzelperson neu zu starten.
Das Ergebnis: Heute arbeitet sie wieder ohne Altlasten, mit weniger Druck und einer klaren Perspektive.
Ergebnis
ZURÜCK ZUm Wunsch-UNTERNEHMEN
Zwei Unternehmer mussten ständig Aufträge annehmen, um die Personalkosten zu stemmen – für Strategie und Neuausrichtung blieb keine Luft.
Ergebnis: Mitarbeitende wurden erfolgreich an andere Unternehmen vermittelt, der Betrieb auf zwei Personen plus freie Mitarbeitende fokussiert.
Ergebnis: Heute ist das Business gesund, profitabler und macht wieder Freude.
Ergebnis
STÄRKEN Nutzen & PROZESSE VEREINFACHen
Automatisierte Abläufe wurden endlich wieder hinterfragt. Unnötige Aufgaben entfielen, Prozesse wurden neu strukturiert und Mitarbeitende entsprechend ihren Stärken eingesetzt. So entstanden klarere Verantwortlichkeiten, bessere Ergebnisse und eine deutlich effizientere Zusammenarbeit.
Das Ergebnis: Jeder tut, was er am besten kann – effizienter und mit mehr Freude.
Wer ich bin
Katharina Osika
Meine Klient:innen kommen mit einer Entscheidungsfrage. Was oft darunter liegt, ist die Geschichte, die sie sich selbst erzählen, warum sie diese Entscheidung nicht treffen können. Genau da setze ich an.
Ich möchte, dass du Erfolg hast – was auch immer das für dich bedeutet. Und das mache ich, indem ich mit dir gemeinsam Klarheit darüber schaffe, wo du stehst, wohin du willst und wie du an dein Ziel kommst.
Damit du das Unternehmen kreierst, das du magst.
Hier in aller Kürze was mich zu meiner Arbeit qualifiziert:
- Abschluss von BWL & Psychologie Studium inkl. Kommunikation & Organisationsentwicklung
- Gründung von zwei Unternehmen, eins davon habe ich verkauft.
- Unterrichten an der Uni und beraten von Unternehmen seit 2010
- BAFA- und INQA-gelistete Unternehmensberaterin - ich kann mit Fördermitteln umgehen und spare dir Bares
- Zahlreiche Aus- und Weiterbildungen im Bereich Coaching, Kommunikation und Sprachanalyse
- zwei Weltreisen auf dem Buckel - Menschenlesen lernt man so am einfachsten, weil man muss :)
- Entwicklerin des Entscheidungsprozess-Modells
Bevor du buchst
Häufige Fragen
30 Minuten, per Video oder Telefon. Du schilderst mir, wo du feststeckst, ich stelle die Fragen, die weh tun. Am Ende weißt du, worin aus meiner Sicht die eigentliche Entscheidung besteht und welches Format dazu passt. Kein Pitch, keine Folien, kein Nachfassen durch ein Vertriebsteam.
Klassisches Coaching arbeitet an dir. Klassische Beratung liefert dir eine Lösung. Entscheidungsberatung setzt dazwischen an: Wir klären, welche Entscheidung wirklich ansteht, welche Optionen es gibt und was dich bisher davon abgehalten hat, sie zu treffen. Ergebnis ist eine getroffene Entscheidung, kein Maßnahmenkatalog.
Für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Unternehmen bis etwa 20 Mitarbeitende. In dieser Größe hängt sehr viel an einer einzigen Person – und genau deshalb bleiben Entscheidungen dort besonders oft liegen. Konzernmethodik brauchst du dafür nicht.
Das ist der Normalfall. Die meisten kommen mit einem Problem, nicht mit einer Frage. Der erste Schritt meiner Methode ist deshalb, das echte Problem zu erkennen – und zu prüfen, ob überhaupt eine Entscheidung ansteht und ob sie deine ist.
Kommt auf die Tragweite deiner Entscheidung an, nicht auf eine feste Formel – ein kleines, akutes Thema kostet weniger als eine mehrwöchige Transformation. Den genauen Preis nenne ich dir im kostenlosen Erstgespräch, bevor du irgendetwas buchst oder bezahlst.
Die Entscheidungsbegleitung ist grundsätzlich über das BAFA förderfähig. Ich bin als Beraterin dafür zugelassen und übernehme den Antrags- und Dokumentationsaufwand. Ob und in welcher Höhe ein Zuschuss möglich ist, entscheidet die Bewilligungsstelle – das klären wir im Erstgespräch, bevor du irgendetwas unterschreibst.
Ja. Ich arbeite online und vor Ort. Mein Sitz ist Mannheim, unterwegs bin ich in der gesamten Metropolregion Rhein-Neckar. Für einen Entscheidungstag ist ein Treffen vor Ort oft wertvoll; alles andere funktioniert per Video reibungslos.
Du buchst das Erstgespräch direkt im Kalender – freie Termine siehst du sofort. Keine Anfrage, keine Wartezeit auf eine Rückmeldung.
Dann ist das so. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich, und ich fasse nicht nach. Ich bin keine gute Fee, kein Einhorn und auch kein Flaschengeist – ich verkaufe dir nichts, was du nicht brauchst.
Die teuerste Entscheidung ist die, die du nicht triffst.
Ein kurzes Kennenlerngespräch reicht, um zu klären, ob und wie ich dir helfen kann.
Freie Termine direkt im Kalender · Antwort sofort
Kontakt
- mail@katharinaosika.com
- Eichendorffstr. 22
68167 Mannheim - Kennenlerngespräch →
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